Úvodní strana

Pomáháme firmám změnit se na místo, kde se lidé rádi potkávají

a kde úspěšně uspokojují potřeby druhých lidí, svých zákazníků.

NAŠE VIZE

ZAVEĎTE MANAGEMENT 21. STOLETÍ

New Work, Shopfloor, Team a Human Quality Management, digitalizace, specifikace

Zachovejte Váš specifický přístup, žijte svůj příběh

Využijte plně digitalizaci i v řízení

Podporujte osobní růst a zdraví všech pracovníků

Přesuňte řízení co nejblíže výrobě

Zapojte pracovníky včetně dělníků do řízení v týmech

Nebudete mít problém sehnat nové pracovníky!

Pracovníci budou aktivní, motivovaní a kreativní!

Chybějí Vám kvalitní pracovníci?Máte vyšší fluktuaci a nemocnost?Stačí pár korun za příplatek u konkurence navíc a dělníci odcházejí?Zdá se Vám, že mladí lidé jsou "nezodpovědní"?Řešíte stejné interní záležitosti stále dokola?Vaši vedoucí nestíhají, jsou pod tlakem a ve stresu?Problém není dočasný. Pokud se nepřizpůsobíte, bude hůř...Problém není v lidech, ale ve Vašem systému řízení.Nemůžete řídit nástroji 19. století ještě v jednadvacátém!Zlepšete Váš systém řízení.Zapojte všechny pracovníky formou Team Managementu.Začněte výrobu řídit ve výrobě. Zaveďte Shopfloor Management.Změňte autoritativní řízení na koučink, odborný servis.Zvýšíte produktivitu v desítkách procent!Budete mít spokojené aktivní a odpovědné pracovníky.Vaše firma bude již napořád atraktivní pro kvalitní pracovníky!Neriskujte, poradíme Vám, jak krok za krokem zaručeně zvádnout.

90% firem mají sepsanou strategii, ale jen 10% splní nadefinované cíle.

Až 70% projektů v podnicích nejsou úspěšně dotažené do konce.

Až 85% pracovníků se aktivně neangažuje

Čtvrtina produktivity se ztrácí díky fámám, nejistotám, odporu a strachům...

Jen 7% podniků úspěšně aplikovalo Procesní Management

Ve firmách je dnes minimálně 50% všech pracovníků ohroženo syndromem vyhoření.

Velké koncerny musí přihlížet, jak je předstihují agilní start-upy.

Skoro 90% firem uvedených v roce 1988 ve Fortune-Global-500-Indexu, dnes neexistují.

Přes 50% firem, které byly uvedeny v seznamu Fortune 500 v roce 2000, dnes také nefungují. *

Zní to překvapivě?

Ano zní. Ale je to bohužel pravda.

Žádná ze zkrachovaných firem to neplánovala. Všechny měli jistě plno práce.

Ale nedokázaly se přizpůsobit změněným podmínkám na trhu...

Jistě všichni tvrdě pracovali, i když nedělali správné věci...

Děláte ve Vaší společnosti opravdu správné věci?

Co myslíte? A co si myslí Vaši zákazníci a spolupracovníci?

Žijte svůj sen!

Zachovejte svou cestu
Neměňte sami sebe
Změňte jen řízení!

RIZIKA

Nepodstupujte rizika!
Využijte v praxi ověřené postupy

Nejde o REVOLUCI

ale o přirozený vývoj systému řízení
ve prospěch společnosti, tedy všech.

Albert Einstein

"Definice šílenství je dělat stále dokola stejné věci a očekávat jiné výsledky."

Přejete si

• v krátké době zvýšit produktivitu i o 25%?

• aby Vaše firma zůstala dlouhodobě konkurenceschopná a úspěšná?

• být atraktivní pro kvalitní spolupracovníky?

• aby Vaši pracovníci byli připraveni na budoucnost?

• plně využít Vašich pracovníků?

• pracovníky podstatně méně ve stresu?

• aktivní, kreativní a samostatné pracovníky?

• abyste byli Vy i Vaši pracovníci zdraví?

• vést současně i šťastný soukromý život?

• zastavit setrvačnost každodenních problémů?

• mít spokojené pracovníky?

„Nevidíme věci takové, jaké jsou ‒ vidíme je takové, jací jsme my.“

Autoritativní styl řízení, politika cukru a biče, je pro úspěšnost zcela kontraproduktivní!

Opravdu si myslíte, že styl řízení z 19. století bude fungovat ještě ve století jednadvacátém?

Přestaňte vyzdvihovat agresivní vedoucí s vlastnostmi "temné triády".

Mohou sice vyřešit krátkodobé problémy, ale z dlouhodobého hlediska Vaší společnosti škodí!

Dnes pracujeme s novými technologickými procesy, s jinými - novými lidmi.

Generace Y a Z

vidí, že jejich rodiče nejsou v práci šťastní. Nechtějí se opotřebovat
pro materiální blahobyt! K jejim životním hodnotám patří zdraví, rodina, partnerství. Teprve pak následuje práce a kariéra.

Individualita, seberealizace, naplnění a prosazení své vůleTolik se nenamáhatDůvěra, transparentnost, rovnoprávnost a férovostRodina, životní stylSpolečenství, spolupráce, někam patřitFlexibilita, různorodostDobré vybavení pracoviště

To je dnes pro Vaše pracovníky důležité. ...

Máte možnost změnit systém řízení, nebo budete řešit problémy na pracovišti, neustálé zaškolování,

vysokou nemocnost, výpovědi, fluktuaci, nedostatek pracovníků, nemožnost sehnat kvalitní lidi...

A to Vás stojí čas a peníze. A opravdu hodně, hodně peněz! Změňte to.

Max Frisch

„Pozvete si pracovníky a oni přijdou lidi.“

Ani Vaši vedoucí nejsou spokojení.

Byrokracie, pravidla, rutinní činnosti, nekonečné a neplodné schůze.

Nová role vedoucích

Vytvořit podmínky pro kreativní a aktivní práci,
pracovníky inspirovat, povzbuzovat, koučovat

Proto ne autoritativní nařízení, ale koučink týmů pracovníků, jejich podpora, odborný servis.

Pak teprve pracovníci pracují aktivně, samostatně a přebírají odpovědnosti.

Hodnoty, jako inspirace, schopnost řešit problémy, jít příkladem, radostný přístup, přístupnost,

kompetentnost, orientace na cíle, na procesy a na týmy, být pozorný vůči lidem, vážit si jich,

být kritický a sebekritický, umět rozpoznat podstatné, rozpoznat schopnosti lidí, jejich silné stránky,

být schopný vytvářet vztahy, prosíťování, plánovat a organizovat, vést věcnou komunikace,

která není egocentrická, ale je orientovaná na pracovníky, mít pozizivní přístup,

nebrat věci tak vážně, sebevědomě vystupovat...

vystupují dnes do popředí.

Víme, jaké konkrétní kroky učinit, jak Váš systém řízení změnit, aby byla zachována Vaše specifika,

abyste systematicky šli za cílem dlouhodobě úspěšné a moderně řízené společnosti.

Team Management, Shopfloor Management, štíhlé myšlení, neustálé zlepšování Vám pomůže.

Laotse

"Pokud chceš vést lidi, následuj je."

Někteří doporučení autoři:

Frederic Laloux, Gary Hamel, Brian M. Carney, Isaac Getz, Benedikt Hackl, Rudolf Karazman, Dr. Bernd Lieber,

Remco Peters, Raimund Birri, Jutta Schanze, Peter Doetsch, Sieglind Chies, Klaus Doppler, Ricardo Semler,

Jochen Peter Breuer, Tony Hsieh, Daniela Eberhardt,

Yvon Chouinard, Cal Newport, Daniel H. Pink,

Michael Loebbert, Ingrid Göpfert, Roman Kersting,

Jens Rowold, Wolfgang Berger, Ronald Schnetzer,

Jürgen Kletti, Burkhard Radtke, Cyrus Achouri,

Corinna von Au, Alexander Höhn, Olaf Hinz,

Brigitte Adriani, Bernd Lieber, Prof. Dr. Benedikt Hackl,

Jochen Peter Breuer, Pierre Frot, Eric Lippmann,

Dr. Markus E. Huber, Jan Košturiak, Stanislav Háša...

Světoví leadeři si uvědomují podstatu problémů dnešních společností v souvislosti se změnami v dnešním světě.

Vysvětlují, proč běžné postupy řízení nefungují a

JIŽ NIKDY FUNGOVAT NEBUDOU !

Čím dříve si to výrobní společnosti uvědomí, tím dříve mohou

své fungování změnit a vytvořit konkurenční společnost

pro 21. století a vyřešit své hlavní problémy fungování.

Chcete vědět více?

Pošlete email a domluvte si nezávaznou schůzku.
Objednejte analýzu, či workshop.

K workschopům

Úvodní strana - TRANSTECH PRO