Nová role vedoucích - TRANSTECH PRO

Přejít na obsah
Cíl
V současné době nemůže jeden manažer znát všechno a o všem rozhodovat. Do rozhodovacího procesu je nutné zapojit všechny pracovníky formou Team Managementu. Aby týmy mohly rozhodovat, musí mít kompetence. Těch se musí vzdát vedoucí a musí se naučit řídit pracovníky koučinkem, jako odborní poradci, servis. Není to jednoduché pro všechny.
Obsah
1.
Moderní systém řízení 21. století a příčiny nespokojenosti se starými nástroji řízení

2.

Team Management, Shopfloor Management. Jak na to? Jednoduše, prakticky a rychle.

3.

Týmové kompetence, týmová jednání. Co musíte vědět.

4.

Koučink - kapitola sama pro sebe

5.

Komunikace a odbourávání stresu v praxi

6.

Práce přímých nadřízených, New Work

7.

Generace Y a Z

8.
Diskuze

Přínos pro společnost
1.

Pochopíte proč jsou pracovníci dnes nespokojení a co s tím prakticky dělat.
2.

Získáte základní praktické informace o koučinku, týmech a shopfloor managementu
3.

Zlepší se komunikace ve společnosti
4.

Postupně se zlepší všechny Vaše procesy
Přínos pro pracovníky
1.

Lidé pochopí, co a proč je důležité
2.

Získají mnoho podnětů pro svůj osobní růst
3.

Pracovníci budou více aktivní a odpovědní
4.

Budou lépe a věcně komunikovat
Všímáte si u Vašich pracovníků slabých nebo silných stránek?
Zlepšování slabých stránek pracovníků nepřinese žádné velké výsledky.
I kdyby se Vám podařilo slabé stránky odstranit, ještě se tím nestanou silnými...

• Vnímáte své pracovníky jako čísla, zdroje - HR (lidské zdroje)?
• Jednáte s nimi, jako s dětmi? Toto udělej, toto nesmíš...
• Snažíte se lidi zlepšit?
• Znáte silné a slabé stránky svých podřízených?
• Mohou pracovníci využívat jejich talent a nadání?
• Vedení znamená i poskytnout lidem dobré důvody, proč se práce dělá.
Hlubší význam, pocit naplnění dává lidem křídla.
Proč to mám dělat? Proč dnes?
• Chválíte pravidelně? Dočkají se pracovníci uznání?
• Mají pracovníci možnost provádět různorodou práci?
• Mají možnost se něco nového učit?
• Máte filozofii, která dává smysl, pocit důležitosti práci, kterou všichni dělají?
• Nacházejí pracovníci inspiraci ve vizích, strategii, v cílech?
• Věříte svým pracovníkům? Ne zcela? Tak proč jste je zaměstnali?
• Jste ke svým pracovníkům vždy fér, zdvořilí a respektujete je?
• Mají pracovníci prostor pro jejich tvorbu, seberealizaci?
Max Frisch

"Pozvete pracovníky a oni přijdou lidi."

Vedoucí pracovník je dnes tlumočníkem, sdělovatelem vize.
Pokud vedete, musíte mít odvahu vést srdcem.
Vedení bez prosazování se, manipulace není jednoduché.
Přijměte nový styl řízení - KOUČINK. Rádi Vám pomůžeme.
E-learningový školící systém

Proč spolupracovat právě s námi?
1.
Řadu věcí kolem sebe již nevidíme, zvykli jsme si na ně. Tady pomůže externí odborník.
2.
Poskytneme Vám informace z naší více jak dvacetileté praxe. Určitě využijete.
3.
Žádný workshop není stejný. Připravujeme je právě Vám na míru po provedení analýzy.
4.
Před každým workshopem hovoříme o cílech a představách s účastníky.
5.
Po semináři společně zhodnotíme a probereme doporučení pro Váš další postup.
6.
Naše odbornost není jen v managementu, ale i v komunikaci, psychologii.
7.
Garance kvality. V případě, že nebyl splněný cíl, nemusíte neplatit.
8.
Platíte za výsledek. Žádná platba předem.
9.
Komunikujeme ČESKY i NĚMECKY. Vhodné pro česko-německé společnosti.




© Copyright TRANSTECH PRO, s.r.o.
Návrat na obsah